前面的话 为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团党委组织部（人力资源部）被评为集团总部2025年第二季度“优秀部门”、综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）业务经理李鹭被评为集团总部2025年第二季度“优秀员工”。 集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。 表率在前 服务在先 今年以来，在集团党委的坚强领导下，党委组织部（人力资源部）深入贯彻落实集团二届一次职代会会议精神，锚定集团《2025年度高质量发展方案》任务目标，围绕“三个聚焦”扎实推进各项重点工作落地见效，为推动集团高质量发展提供坚实的智力支撑和改革动力。 聚焦固本强基，强化干部队伍建设展现新作为 突出建强领导班子和干部队伍，统筹做好选育管用，激励广大干部锐意进取、奋勇争先。一是选优配强干部队伍。突出政治标准选人用人，做深做实干部政治素质考察，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心，使权属企业领导班子结构更加合理，外部董事队伍力量进一步增强。二是加大培养锻炼力度。先后抽调选拔10名权属企业干部到集团总部及权属企业参加专项工作，推荐7名优秀干部参加驻村、援边、援藏以及到党政机关和中央企业挂职，持续推动干部到多岗位历练。三是做好常态发现储备。向集团党委专题汇报年度干部队伍建设情况，加强干部储备培养和使用的统筹谋划。开展优秀年轻干部调研，了解掌握干部工作表现，及时调整优秀年轻干部储备库，实行优进绌退、动态管理。四是从严做好管理监督。全面排查“近亲繁殖”情况，组织集团党委管理干部填写《亲属从业、任职信息表》，建立《亲属关系台账》，营造风清气正良好政治生态。推进完成权属二级企业领导班子及班子成员、董事会和董事2024年年度考核，强化考核情况的分析研判和结果运用，持续加强对各级领导班子和干部队伍的管理监督。 聚焦招才引智，优化人才选育路径积蓄新动能 深入开展人才战略升维行动，全方位培养引进用好人才。一是实施精准引才工程。面向国内外重点高校及社会开展市场化招聘，先后开展面试80余次，成功招聘200余名优秀人才，进一步壮大人才队伍、优化人才结构。二是实施系统育才工程。建立“农投发展大讲堂”常态化学习机制，组织开展5期大讲堂及各类培训课程19次，累计参训人数2848人次，实现各层级管理人员全覆盖，通过专业知识培训全面提升干部人才履职能力。三是实施长效留才工程。定期组织召开人才座谈会，倾听人才心声和诉求，积极帮助各类人才申报专项补贴，用心用情解决工作和生活中遇到的困难和问题，打造拴心留人良好环境。 聚焦提质增效，深化三项制度改革激发新活力 切实巩固国有企业改革三年行动成效，推动各级企业以更深层次、更大力度落实三项制度改革。一是推进全员竞聘上岗强队伍。落实集团部分权属企业实施战略性重组要求，指导权属企业精简高效设置机构，科学核定用工总量，有序开展全员竞聘上岗，稳妥推进落聘人员分流。管理人员竞争上岗比例及实施管理人员末等调整和不胜任退出企业户数占比均达到100%。二是深化契约化管理提效能。制定《三项制度改革实施方案2.0》，指导权属二级企业全部完成子方案制定。全面推行管理人员任期制契约化，明确经营目标与考核细则，契约覆盖率达100%。三是拓宽职业发展通道添动力。制定《总部专业序列岗位管理办法（试行）》，为中层及以上岗位拓宽专业晋升通道。指导具备条件的企业建立宽带薪酬体系，通过岗位价值评估设置多级重叠职级，形成管理有台阶、专业有通道、晋升有标准的发展格局。
